劉嘉：浮生若茶 甘苦一念
2020-06-09 14:45:25 發布者：東莞市江西贛州商會
初見劉嘉，筆者驚艷于他身上的森然禪意，舉手投足之間，談笑風生之內皆意蘊留長。劉嘉給人的印象就像是于車水馬龍處嗅一抹枝木香入鼻，在燈紅酒綠處瞥一株蘭草入眼。難以想象在鋼筋水泥建造的巨型城市矩陣里，隱匿著這樣一位成功的企業家與修行者。
“劉嘉”，這是一位在廣東贛商圈內享有極高知名度和極富傳奇色彩的人物，他的身份眾多，東莞市江西贛州商會名譽會長、東莞市江西商會執行會長、廣東省江西商會常務副會長……然而他稱自己只是一個普通的“修行者”，在修行的過程中實現財富增長，在財富增長的過程中利他利眾，成就眾生
人生一世，草木一秋
當筆者問及創業路上的坎坷經歷時，皈依佛門的劉嘉給出了一段與眾不同的答語。他認為，一憂一喜皆心火，一榮一枯皆眼塵，冥冥之中自有的機緣便是對一切最好的安排。每一位從荊棘中沖出、從泥潭里掙出的企業家都有著一段不同而又頗為相似的經歷，這些不為人知的磨難歷練說出來也就只能成為大眾茶余飯后的談資，并沒有實際價值。即便是這樣的談資，也只能從成功者的嘴里得知，至于那些擁有同樣痛苦境遇的失敗者，永遠不會有人了解他們的故事。因此在劉嘉看來，過去的經歷不重要，無論是輟學打工、睡大街、掃廁所、跑業務、被騙傳銷，還是后來當上主管，任職經理。人生只需要這樣一步步地往前走，過去的事已成云煙，抓住現在和把握未來才是關鍵。
提及以前的故事，劉嘉總是一筆帶過，他強調的不是苦難生活，而是態度和方向。
1997年時，年僅23歲的劉嘉已經成為東莞新亞洲食品有限公司的總經理，不難想象，離開家鄉時僅懷揣500元的他經歷了多少苦難。劉嘉絕非池中之物，他通過任職期間結識的一位臺灣貿易商，接觸了茶葉、紅酒等商品的雙邊貿易，并借此挖到了人生中第一桶金。劉嘉創辦愛嘉義齒有限公司也是機緣巧合下的舉動。從聽人推薦而產生想法到投資工廠做實業，劉嘉只用了短短一個星期的時間。當時國內口腔行業的發展才剛剛起步，劉嘉認為它很有發展潛力。于是他聘請了那位有經驗的提議人擔任公司的總經理，有了對義齒行業熟門熟路的總經理，愛嘉僅僅用了四年時間就在業內小有名氣。
也許是天意弄人，變故總是來得讓人猝不及防。核心團隊重大的人事變革對當時的愛嘉和對義齒行業尚不熟悉的劉嘉來說，無疑是當頭一棒。劉嘉把自己封閉在了辦公室，吩咐助理任何人都不許打擾。
1997年時，年僅23歲的劉嘉已經成為東莞新亞洲食品有限公司的總經理，不難想象，離開家鄉時僅懷揣500元的他經歷了多少苦難。劉嘉絕非池中之物，他通過任職期間結識的一位臺灣貿易商，接觸了茶葉、紅酒等商品的雙邊貿易，并借此挖到了人生中第一桶金。劉嘉創辦愛嘉義齒有限公司也是機緣巧合下的舉動。從聽人推薦而產生想法到投資工廠做實業，劉嘉只用了短短一個星期的時間。當時國內口腔行業的發展才剛剛起步，劉嘉認為它很有發展潛力。于是他聘請了那位有經驗的提議人擔任公司的總經理，有了對義齒行業熟門熟路的總經理，愛嘉僅僅用了四年時間就在業內小有名氣。
大悲無淚，大悟無言， 大笑無聲
也許是天意弄人，變故總是來得讓人猝不及防。核心團隊重大的人事變革對當時的愛嘉和對義齒行業尚不熟悉的劉嘉來說，無疑是當頭一棒。劉嘉把自己封閉在了辦公室，吩咐助理任何人都不許打擾。
劉嘉思索了一個下午的應對策略，并把它清晰地分成三步。首先，當務之急是要穩人心。核心團隊人事變革勢必導致公司員工人心惶惶，因此劉嘉加大投資。員工看到老板不但繼續投資而沒有絲毫“分行李散伙”的意思，懸著的心也就放了下來。其次，要穩品質。既然核心團隊走了，那就索性再培養一支屬于自己的管理隊伍。劉嘉拒絕從外部招收員工，而是從內部層層提拔，將助理升為主管，主管升為經理，經理升為總監。這樣的舉措極大激勵了員工的工作熱情。最后也是最關鍵的一點：穩市場。劉嘉和業務部的同事挨個給客戶打電話說明情況，雖然前三個月公司的業務量慘淡，但劉嘉的真摯誠懇、員工的兢兢業業使業務量逐漸回升，愛嘉也安然度過了這次危機。
以如今的目光審視過去，劉嘉認為一切起伏跌宕都是最好的安排。劉嘉對過去的總結也簡單樸素，他說，過去確實是一段艱辛的創業時光，但痛并快樂著。處世讓一步為高，待人寬一分是福，生活的質量，宜寬宜厚，讓別人一步，自己得幾分輕松
欲做諸佛龍象，先做眾生馬牛
《華嚴經》有偈云：“欲做諸佛龍象，先做眾生馬牛。”意為若想成為佛門龍象，要先結人緣，懂得付出，為眾生服務。與大眾追求的個人成功不同，劉嘉認為自己最大的成功就是成就了身邊的人。一位企業家能成就多少人，才能經營多少人。劉嘉名下的企業很多，跨領域很廣，對于企業管理方面，劉嘉主要分享了自己有關企業文化建設的經驗。劉嘉管理員工有自己獨到的見解和體會，他認為創業初期是人管人，中期是機制管人，后期則是文化管人。劉嘉謙虛地表示目前自己的企業還沒有達到文化管人的程度，主要是依靠競爭上崗制度、考核制度、評估制度去制約和激勵員工努力工作，讓他們找好自己的位置，各司其職。
對于不同階層員工，劉嘉也清楚他們各自不同的想法，基層看利益，中層看愿景，高層看信仰。根據不同階層的員工，他會有不同的激勵制度。事實上，這樣的激勵制度在很多企業都存在，但在劉嘉看來制度存在的意義是為了執行到位并且落實結果而不是停留于紙質材料的大空話。只有讓員工切實感受到福利，才能真正激勵員工努力向上。舉個例子來說，例如某業務主管要求公司分配福利房，那么只要他承諾在幾年內達到怎樣的業績，如果真的達成了，企業就會滿足他的要求。又如人事行政部希望公司獎勵新款手機，那么就針對人才流失率和儲備率以一年時間為限期，若達到事先約定標準則按原計劃獎勵手機。從手機到房子，劉嘉用實際行動向員工兌現承諾，無形的手在推著員工努力工作的同時，也推動著企業朝更加光明的未來奔去。
在愛嘉十周年的慶典上，劉嘉向全體員工承諾道，在未來的十年內，公司沒有員工只有股東。劉嘉不僅激勵員工努力工作，還支持員工創業。只要通過劉嘉的考察，申請人便可以得到公司的投資資金，等盈利后再花錢將股權買回，這無疑是一個幫助員工實現夢想的有效途徑。劉嘉始終堅持這樣的理念：公司永遠不是領導者一個人的，公司是一個幫助員工的平臺，而領導者僅僅是這個平臺的提供者。一個人的成功不是真正的成功，幫助他人才是人生的真諦。
悟心容易息心難，息得心緣到處閑
劉嘉表示，從2017年起已經把各大企業交由職業經理人管理，自己只是抽空看一些工作和財務報表，做一些重大的戰略決策，他把重心放在了投資領域和管理商會事物方面。魚和熊掌不可兼得，劉嘉將心力集中于贛州商會的管理。他坦言，擔任贛州商會的會長是真心想要構建一個能夠將資源整合、共享的平臺。這些年，劉嘉看著原本只有兩三百人的贛州商會逐漸成長為七八百號人的大集體，心里滿懷的是喜悅。商會成員們經常稱贊劉嘉會長是一位有“大愛”精神的人，每當這時，劉嘉都只是謙虛地淡然表示，自己只是享受這種“被需要”的個人價值感。人一旦活得通透真實，內心就會變得強大。受到劉嘉會長的影響，成員們之間溝通聯系緊密了，老鄉之間的鄉情濃厚了，商會的社會影響力也愈發大了。
辦會初始便以“高標準、高要求、高起點”為宗旨的東莞市江西贛州商會，用了短短幾年時間就發展成為了“標準化、規范化”的品牌商會，在劉嘉的帶領下，贛州商會逐漸演變成了一個團結互助、共謀發展的贛商之家。擔任會長的這段經歷，劉嘉感觸最深的就是，作為商會的領頭人，要有思想、有作為，更重要的是敢于擔當。會長是商會的核心人物，要帶領商會成員共同發展，在給成員們帶來切實利益的同時，鼓勵大家團結和奉獻。劉嘉用自己的無私奉獻和實際行動創造了贛州商會傲然崛起的歷史，贏得了商會界的支持與廣泛好評。
談及對自己未來的規劃，“禪意盎然”的劉嘉給出了同樣淡泊的回答。他表明自己會在將來逐漸淡出商場，轉而去享受生活，和家人游四方，與摯友品良茗，偶爾做做慈善活動。未來如何，誰也不能提前知曉，但劉嘉表示，不管世事如何，自己會始終堅持向上向善。。
